Dvacet let řízení firem. Dvě dekády bojů se stejnými nástroji. Jednoho dne jsme přestali záplatovat — a postavili company OS, který jsme vždycky chtěli.
Trh je plný ERP z 90. let, SaaS placených per seat, APIs a konzultantů, kteří to za poplatek slepí dohromady.
Odmítli jsme tuto daň platit, tak jsme si postavili vlastní řešení.
Toto reálně stojí provoz firmy s 50 lidmi jen za software a aplikace ještě než vůbec někdo cokoli odsouhlasí.
Desítky tisíc eur ročně. Za nástroje, které spolu ani nekomunikovaly.
Tak jsme řekli stop — a dali to celé do jednoho produktu, na jednu fakturu.
Každá firma, kterou jsme postavili, narazila na stejnou zeď. Nakonec jsme ji přestali obcházet a začali ji bourat.
Půlroční implementace. Sedmimístná faktura od konzultantů. Systém, který nikdo z týmu nechtěl ani otevřít. Vzorec začíná tady.
Cloud účetnictví. Cloud CRM. Cloud HR. Cloud na všechno. Dvanáct předplatných, tři Zapier účty a finanční tým, který trávil víc času párováním exportů než řízením firmy.
Expandovali jsme za hranice. Stack se zhroutil. Konsolidace se stala čtvrtletní noční můrou v Excelu. Najímali jsme další účetní. Účetní chtěli další nástroje. Nástroje vyžadovaly další účetní.
Treasury bylo úplně mimo systém. Platby se párovaly ručně. FX se hýbalo proti nám mezi schválením a provedením. Došlo nám: banka není funkce company OS — banka je company OS.
Zmapovali jsme každý rozbitý workflow. Spočítali každý CSV, který jsme kdy vyexportovali. Nakreslili architekturu na zeď. A pak jsme začali stavět — finance, provoz, treasury, CRM, AI — jako jeden systém, ne federaci dodavatelů.
Desítky modulů, jeden datový model. Jedno UI. Jedna faktura. Company OS, který jsme si přáli mít v roce 2005 je konečně v provozu, denně používaný podnikateli, kteří ho navrhli.
Žádný z nich není vidět na faktuře. Všechny jsou vidět ve výsledovce.
Každý nový účetní, auditor nebo junior vás stojí další licenci. Většina „enterprise" plánů účtuje za uživatele tolik, že hledáte kombinace práv, licencí, omezeni a stejně zaplatíte ranec.
Chcete vlastní pole? Dvoutýdenní sprint. Chcete vlastní report? Statement of work. Systém, který měl škálovat s vámi, je bottleneck.
Vaše CRM neví, co ví ERP. ERP neví, co ví banka. Každé pondělní ráno je daň za párování.
Treasury žilo v bance. Platby v CSV. AP ve frontě. Hlavní kniha se dozvěděla, co se stalo, až o týdny později.
Každý nástroj je samostatná smlouva, samostatné prodloužení, samostatný SOC 2. Procurement a právní oddělení tráví víc času nástroji než zákazníky.
Dvacet reportů napříč pěti nástroji a žádný vám neřekne, co dál. Insight končí tam, kde AI doplněk začíná účtovat.
Většina ERP předstírá, že banka neexistuje. Většina bank předstírá, že firma neexistuje. Udělali jsme to očividné, co nikdo neudělal: dali jsme to do jednoho produktu.
Jedna hlavní kniha. Jedna identita. Jeden audit log. Peníze se hýbou tam, kde se rozhoduje, ne ve třech systémech vedle. CFO vidí stejné číslo jako zakladatel, auditor i MIRA. Žádný „import" krok. Žádné „párování". Jen běžící firma.
To není feature navíc. Na tom celý Neion stojí.
Company OS by měl znít tak, čím je — rychlý, nabitý, postavený na to, co teprve přijde. Dvě myšlenky svařené dohromady — a pětipísmenný slib, který platforma plní.
Jeden glyf. Pět písmen. Dvě čtení — jedno říká tohle je proud, tohle se hýbe; druhé říká tohle je přesně to, co to dělá. Vyslovuje se NEI-on — čisté v češtině, angličtině i v každém trhu, kam míříme.
Pokud je Vaše práce stále z velké části manuální, tak si pojďme promluvit.
Domluvit demo →